為深入了解交運(yùn)集團(tuán)改革進(jìn)展，促進(jìn)外部董事職能的充分發(fā)揮。2024年12月26日，交運(yùn)集團(tuán)外部董事姚崇欒與唐景濤蒞臨安慶汽運(yùn)公司開展工作調(diào)研。交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理許占礦及辦公室主任滕濤陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，姚崇欒與唐景濤首先對安慶汽車站進(jìn)行了實(shí)地考察，隨后與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入座談。座談會上，安慶汽運(yùn)公司詳細(xì)匯報(bào)了公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)紓危解困等方面的具體措施與成效，并圍繞當(dāng)前面臨的困難、2025年工作規(guī)劃、董事會規(guī)范運(yùn)作及六項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán)落實(shí)情況展開了廣泛交流。
調(diào)研組對安慶汽運(yùn)公司在脫困轉(zhuǎn)型方面所做出的努力給予了肯定，并為公司未來發(fā)展提出了寶貴建議。他們指出，安慶汽運(yùn)公司應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)班子需精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)；積極處理歷史遺留問題，穩(wěn)妥推進(jìn)不在崗人員清理；優(yōu)化公交線路布局，激活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)營效益；利用政府化債的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)公交成本規(guī)制辦法落實(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清收；積極探索與交控集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的合作機(jī)會，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；同時(shí)，安全生產(chǎn)工作不容忽視，要持續(xù)加強(qiáng)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
此次調(diào)研為安慶汽運(yùn)公司的未來發(fā)展指明了方向。安慶汽運(yùn)公司表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為交運(yùn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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