在樅陽分公司的發展征程中，資產盤活一直是一塊難啃的“硬骨頭”。然而，面對挑戰，樅陽分公司全體員工展現出了非凡的干事創業精氣神，他們聚焦難題，集思廣益，不斷探索創新，成功破解了資產盤活的難題。
長期以來，樅陽分公司的資產租賃板塊收益占據全年總收益的顯著份額，是公司穩定發展的重要支撐。然而，隨著市場環境的變化和政府政策的調整，部分資產逐漸出現了富余和閑置的情況。面對這一挑戰，樅陽分公司沒有退縮，而是積極尋找突破口，探索資產盤活的新路徑。
他們首先瞄準了客運中心站這一富余資產。這座占地約60畝、建筑面積約1.23萬平方米的客運站，在多年的運營中逐漸顯露出其局限性。樅陽分公司以政府重點項目為契機，與中國郵政集團銅陵市分公司、樅陽公交分公司等合作伙伴攜手，共同打造“三站一中心”的發展模式。他們巧妙地將原候車廳和停車場等區域整體搬離清空，轉型為寄遞物流共配中心，實現了客貨郵融合發展。同時，他們還對客運中心站進行了精簡改造，雖然使用空間面積大幅減少，但客運服務功能一應俱全，確保了客運功能的持續運營。
面對閑置資產的挑戰，樅陽分公司迎難而上，展現出了不屈不撓的精神風貌。他們針對原南站的租賃房屋所處的營商環境差等特點，及時調整了房屋租賃經營策略。通過制作圖文并茂的廣告短視頻、利用社交媒體平臺進行宣傳、提供“利他式”出租等靈活多樣的方式，成功吸引了潛在租戶的關注。同時，他們還積極與承租戶溝通協商，通過合理的租金調整和優質的服務，確保了已租賃房屋資產收入的平穩有序。
在優質資產的管理上，樅陽分公司更是展現了其卓越的經營智慧。他們通過綜合分析研判，甄別出優質資產和劣質資產，并采取差異化的經營策略。對于優質資產，他們合理上調了年租金，并通過積極地溝通和數據分析，成功說服了承租戶接受租金上漲。這種既考慮企業利益又兼顧承租戶感受的做法，不僅提升了資產的價值，也增強了企業的市場競爭力。
樅陽分公司通過聚焦難題、想方設法破解難題的舉措，成功攻克了資產盤活的“硬骨頭”。他們展現出的干事創業精氣神和攻堅克難的能力，不僅為企業帶來了穩定的收益和廣闊的發展空間，也為兄弟單位提供了寶貴的借鑒和啟示。
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