我國古代最偉大的軍事家應(yīng)該首推孫武，據(jù)史書記載孫武歷盡百難逃到吳國，吳王命其潛心研究兵法，歷三年完成 “孫子兵法”十三篇。吳王要求在王宮演練，于是孫武找來宮女、王妃、太監(jiān)列陣演練，由于這班人不聽孫武指揮，效果很差，吳王不悅，認為孫武名不副實、紙上談兵。孫武要求借吳王佩劍一用，并明告所有參加演練人員，此劍乃吳王所賜，有先斬后奏之權(quán)。演練中吳王最愛的妃子還是不聽指揮，孫武怒斬之，于是軍紀森嚴，號令無所不從。吳王怒后深思！遂拜孫武為大將。孫武指揮軍隊所向披靡，成就了吳王一代霸業(yè)。這個故事說明一個問題，再好的軍事理論要達到最好的效果，就必須有最大的執(zhí)行力，否則一切空談。
中國共產(chǎn)黨和黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊為什么能從小到大、從弱到強，取得中國革命的全面勝利，我想兩條最關(guān)鍵：一是中國共產(chǎn)黨的宗旨為廣大人民謀利益，二是高度的執(zhí)行力。我們從小就會唱一首歌《三大紀律，八項注意》，這首歌的第一條就是“一切行動聽指揮”，也就是執(zhí)行力，也就有了“人在陣地在”、“保證完成任務(wù)”的豪言壯語，歷史證明什么時候淡化了宗旨意識，執(zhí)行力不到位，就會多走彎路，付出巨大的代價。以習(xí)近平總書記為核心的黨中央高度重視執(zhí)行力，“八項規(guī)定”、“講政治、重規(guī)矩、做表率”等重要指示的出臺，就是要求我們黨員干部把這些作為行為準則，在工作中認真落實執(zhí)行。
前不久看了一篇小冊子《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校里的一些故事，美國軍人高度重視執(zhí)行力，軍隊回答問題只有“yes”和“no”,沒有個人談條件申辯的余地。美國就業(yè)人才最吃香的不是碩士、博士，而是退役的校級、將級軍官，各大獵頭公司和跨國企業(yè)爭搶人才看中的就是在軍隊中長期養(yǎng)成的執(zhí)行力。
我們安慶汽運公司與共和國同齡，在安慶市來說是一個有著輝煌歷史的大齡企業(yè)，一代代汽運人為企業(yè)的發(fā)展，付出了巨大的心血，也為企業(yè)生存發(fā)展，制定了不少的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度就是企業(yè)的內(nèi)部法，每個員工必須遵守執(zhí)行。回顧歷史，我們清醒的認識到，什么時候強調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，率先垂范，職工隊伍就穩(wěn)定，向心力就強，企業(yè)就朝氣蓬勃。目前受高鐵和私家車、網(wǎng)約車的影響，我們客運市場受到前所未有的沖擊，公司領(lǐng)導(dǎo)正在為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、尋找新的經(jīng)濟增長點、突破發(fā)展的瓶頸而絞盡腦汁，在這個節(jié)骨眼上，我們汽運人更應(yīng)該齊心協(xié)力、團結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，更應(yīng)有足夠的“精、氣、神”來克服困難，引領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，執(zhí)行力更應(yīng)該進一步加強。
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